New Leadership - Die Ausbildung
Die Führungsausbildung New Leadership richtet sich an Unternehmen, die auf der Suche nach einem herausragenden Programm für moderne Führung sind: Ein Programm, bei welchem alle entscheiden Führungsskills nachhaltig trainiert und entwickelt werden.
Das Blended-Learning-Programm wird auf die Bedürfnisse der Unternehmen maßgeschneidert und eignent sich für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. New Leadership kann einfach und schnell ins ganze Unternehmen skaliert werden und wird so zum Standard eines gemeinsamen Führungsverständnisses.
- ✓Persönliche Standortbestimmung als Ausgangspunkt (Leadership Check)
- ✓Das Growht Mindset des Lernens (Dr. Carol Dweck)
- ✓Purpose Driven: Die Fragen nach dem WHY (Simon Sinek)
- ✓Neue Wege gehen - Lernen aus neurobiologischer Sicht
- ✓Fokussiert arbeiten, Stress reduzieren, Mental-Health aufbauen, Resilienz entwickeln
- ✓Lernen vom Spitzensport = Lernen «out of the comfort zone»
- ✓Feedback geben und Feedback erhalten als Wachstumsturbo und zentrale Metakompetenz
- ✓Die P.E.A.K.-Formel (Purpose, Emotion, Action, Know-how) für hocheffektives Lernen und Wachsen
- ✓Führen ist soziale Einflussnahme: Zeige dich als Persönlichkeit!
- ✓Der Integrativ-Agile Führungsansatz: tranformationale + transaktionale Führung
- ✓Sich gegen Widerstände durchsetzen können
- ✓Mit knappen Ressourcen herausfordende Ziele erreichen
- ✓Schwierige Mitarbeitergespräche führen
- ✓Aufgaben konsequent und richtig delegieren
- ✓Konflikte erfolgreich managen können
- ✓Angemessen kommunizieren, stufengerecht informieren
- ✓Umgang mit der Sandwich-Position zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter
- ✓Souveräner Auftritt vor dem Team
- ✓Die Arbeit des Teams "gegen Oben" gut verkaufen können
- ✓Die Führungskraft als Coach und Enabler
- ✓Build-Mesure-Learn: Die Grundprinzipien der Agilität im täglichen Alltag anwenden
- ✓Fokus pocus: Die Kunst des richtigen Umgangs mit zu vielen Möglichkeiten
- ✓Konsequent Menschen in ihrem erfolgreichen Verhalten bestärken
- ✓Klärung von unklaren Rollen und Aufgaben im Teams.
- ✓So entsteht ein guter Teamspirit: Würdigung des Beitrags jedes Einzelnen auf das Gesamtergebnis
- ✓Die richtige Struktur gibt Klarheit und Orientierung
- ✓Feedback und Qualitätskontrolle als entscheidende Instrumente für gemeinsames Wachstum
- ✓Erfolge feiern - Fokus auf das Erreichte, nicht nur auf das zu Erreichende
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